首个行业级AGI新富策略，如何颠覆“中国智造”。
过去几年，人工智能经历了极为激进的扩张与迭代过程，整个行业几乎都在迫切追问：下一步将走向何方？但有一点愈发明晰，我们将要进入通用人工智能（AGI）的时代。对于AGI的描绘与愿景，科技巨头之间各有侧重，却无一不展现出押注AGI的巨大雄心。去年，OpenAI和的秘密协议被曝光，其中，“AGI”这一目标被标价1000亿美元。
无论如何，终极的、理想的超级人工智能必定不是突然出现的，而是自然地渗透进各行各业并徐徐展开，随着时间的推移变得更为强大。伴随着架构、数据以及训练方法的迭代升级，人工智能系统正以一种极为“务实”的路径发展自身，并在深耕细作的特定领域取得突破。
“以应用为导向”的中国市场，正在成为人工智能务实落地、深入产业的重要观察样本。或许，对AGI的雄心，和扎实的企业应用，并非两种截然不同的路径？在山东青岛，一家深耕20多年智能制造的企业——酷特智能，已经率先找到了问题的答案。
曙光初现
在AI重塑全球产业格局的背景之下，几乎所有行业都被卷入同一股加速度中，没有例外。
一度陷入转型困境的制造业，已经在人工智能的推动下，爆发出不可估量的未来潜力。根据工业和信息化部公布的数据，中国的智能制造产业总规模已经突破4.5万亿元，标志着中国制造业的数字化转型进入加速期。
70岁的创始人张代理，亲眼见证了数十年来的行业变迁。他带领一家服装个性化智能定制企业逐步壮大，如今又将其脱胎换骨为C2M产业互联网AI科技智能体企业，积极投身数智化浪潮。先是作为华为云战略合作伙伴，深度融入华为数智化生态，又在多年的技术投入与研发之后，迎来了革命性的突破。
酷特智能的科研应用从服装个性化智能定制领域作为产业试验田起步，通过二十余年的技术打磨与数据积累，将AI深度融入服装生产全流程，并逐步将技术能力扩展至服装全品类，最终于2025年，跑通了行业级通用人工智能——酷特AGI。
为了让AGI技术真正落地到企业运营的各个场景，真正成为行业级通用人工智能，酷特智能开创性地打造了企业AI原生应用新范式。其核心由三大协同支撑的产业应用构成，分别为：数智化企业级操作系统、智能体企业、智能体企业集群，三者形成闭环演进的整体，助力企业全面迈入AI驱动的精细管理与自治进化新阶段。其中，数智化企业级操作系统是企业全域智能中枢，该系统由三款AI原生核心产品构成：
一是酷小匠（需求侧-AI设计师），核心价值是打通客户定制需求与生产环节的信息壁垒，实现从客户创意到车间生产的数据自动流转，无需人工转译。例如客户仅通过图片、语音或文字表达“想要这样的衣服”，它便能秒级解析需求，自动生成版型、工艺单、物料清单，真正实现所见即所得，需求一键直达生产端。
二是酷小易（运营侧-AI运营助手），核心作用是将AI生成的策略实时转化为具体任务，全程监控各环节进度并向管理者实时汇报，保障任务高效推进。主打“对话即工作”模式，可秒回数据、定位问题、推荐方案，还能自动派发任务、跟进进度、组织会议，推动管理从“人找数”转变为“数助人”，让复杂管理变得简单高效。
三是酷小智（治理侧-AI组织架构师），依据任务执行结果动态评估并优化企业制度与流程，构建“战略—计划—执行—反馈”的高速闭环，助力企业实现敏捷试错、持续迭代。支持自然语言开发与零代码应用生成，让业务人员可直接参与创新实践。系统随使用持续进化，组织随迭代愈发敏捷，将厚重的IT“巨石”拆解为灵活可拼装的智能“积木”。
这三大AI原生核心产品相互协同，搭建起覆盖“需求—运营—治理”全链路的柔性制造智能中枢，将酷特AGI的技术能力转化为企业可直接使用的工具，实现了“技术-产品-价值”的完整落地，让不同规模、不同场景的企业都能快速享受到AGI带来的变革红利。
从行业来看，实际上，许多企业这几年都在试水数字化，上MES、尝试ERP、装传感器……但真正能把人工智能嵌入生产与管理全链条、实现智能驱动的案例并不多，呈现出“重技术、轻应用”的阶段性特征，真正能够落地产生实际价值的应用占比极低，无法实现真正的“柔性制造”的目标。
酷特智能的实践证明，实现这一转变的关键在于立足产业实际。
过去数年，酷特智能以定制业务C2M为核心场景，以数千人的自有工厂为实战试验田，将企业产、供、销、人、财、物的真实运营场景全面纳入其中，构建起可信可控的PDCA研发闭环。这为技术研发提供了丰富的真实场景支撑，助力科研实现小步快跑、快速迭代，为数智化企业级操作系统及AGI技术的落地奠定坚实基础。
这打破了“通用人工智能遥不可及”的固有认知：只要立足自身领域深耕细作新富策略，将数据资源转化为资产，就能让AI技术发挥实实在在的价值。
当人们还在围绕AGI的定义争论不休时，酷特智能已经率先跑通了行业级AGI，已经在产业实际运营中落地AGI并取得实际成效。根据酷特智能的数据，在AGI的支持下，智造管理成本降低50%以上，总体效率提升了20%以上。
而在务实的底色之上，酷特AGI也有着高歌猛进的一面。基于对行业的深刻洞察，酷特智能意识到，AGI还将彻底打破的，是企业的组织与管理的桎梏。
打破桎梏
除了三大AI原生核心产品构成的数智化企业级操作系统，酷特AGI还包含智能体企业、智能体企业集群。后两者源自酷特智能对企业组织与发展模式的全新构想。
在酷特智能看来，“人工智能的原生应用已经到了关键时刻”。过去，“芯片占100，模型占10，应用占1，是初级阶段，叫作‘智能涌现’，现在，应用是100，模型是10，芯片是1，就是‘效果涌现’阶段。”酷特智能创始人张代理说，酷特AGI之所以能实现“效果涌现”，关键在于其原生应用具备三大核心突破：彻底突破数据治理的桎梏、彻底突破组织变革的桎梏、彻底突破传统ERP的桎梏。
青岛酷特智能股份有限公司创始人 张代理
酷特智能的目标不止是做一个更智能的工厂，而是打造一个全新供应链基础设施、智能体集群网络、去中心化、高度柔性的产业生态系统——换句话说，酷特智能的野心不只是优化生产，而是重塑产业结构。
从服装行业起家，张代理亲眼目睹了行业过去数十年遭受的系统冲击：需求碎片化、生命周期缩短、交付窗口压缩，“以供定需”的底层逻辑已经跟不上时代，“柔性制造”也并不只是“锦上添花”，甚至决定了一些企业的生死。
如果说上一个时代的竞争比的是产能和渠道，那么现在，市场给出的胜负手非常清晰：谁能最快把定制化需求转成交付，谁就活下去。这也是“需供时代”真正的含义。二十多年前，张代理所想到的应对模式是C2M（Customer to Manufacturer），让企业以规模化生产应对消费者的定制化需求。
接下来的市场趋势，印证了张代理的预判。当消费者更偏好个性化、快速交付，供应链压力大、库存成本高、成本与效率都有天花板时，这种“需供”导向的解决方案，逐渐成为了主流方向。根据中投产业研究院的报告，2030年全球柔性制造市场规模或达1.8亿元，其中，中国市场就占了35%。
为了在新的市场浪潮中拔得头筹，酷特智能积极投入数智化转型，从生产制造、供应链到数据化运作，逐步部署前沿技术。大数据、云计算、人工智能……伴随着技术演进，涅槃重生的酷特智能，最终来到了AGI的时代。
如今，走进酷特智能的工厂试验田，可以看到，没有厂长、没有车间主任、没有班组长、没有审批，完全由人工智能系统来运作经营。在酷特智能董事长张蕴蓝的描绘中，不同的生产要素就如同一个个积木，酷特AGI所做的，正是自然而然地把积木拼搭组合，搭建为一个有序而高效运转的企业。
不停留在概念，而是在工厂试验田、真实订单与生产线上跑通；不依赖理想条件，而是形成多个互相协同的闭环；拥有可复制、可扩展机制，向智能体企业集群的目标稳步迈进……酷特智能当前的布局已经能够证明，它有机会解决智能时代的核心挑战。
源于相信
支持酷特智能走到现在的，是非常简单而纯粹的初心。
在张代理看来，企业是社会价值创造的核心主体，而科技的终极使命就是创造价值、重构生产力。“如果科技不为价值而生，其存在的意义便无从谈起。”
基于价值创造的核心理念，贯穿了酷特AGI的整个研发历程。比如，追求极致的简单，让智能体易操作、好上手，适用于每一个工作人员；尽可能降低成本，让更多企业可复用，清华大学计算机科学与技术系长聘副教授崔鹏提出，“从通用的程度来看，从AI到AGI，是一个渐进性的过程。渐进性的核心指标，是迁移成本占原本系统开发成本的比例。”而目前，酷特AGI基本做到了零迁移成本。
清华大学计算机科学与技术系长聘副教授崔鹏
酷特智能想为行业、也为更多从业者，提供参与变革、创造价值的机会。毕竟，全行业的、通用的智能化从来不是技术“自嗨”，而是要回到真实的市场经济环境之中。
拿服装行业来说，一个明显的行业信号是：全球大量追求个性化、柔性化快速迭代的服装品牌再一次把目光投向中国。目前，酷特智能已拿下多个服装产业客户的合作订单，并且凭借“一人一版，一衣一款，一件一流，7个工作日交付”的体系，承接更多企业的高定制化需求。酷特智能的规模化目标也在稳步推进中，酷特智能的愿景，是建成100个智能体企业集群，打造服务50万人的真正的高阶智能化需供供应链系统。
真实的变革也不止存在于生产线，而是会顺着价值链延伸到商业前端。今年4月，酷特智能与韩国apM集团共同在上海新天地打造apM CUBE中国首店，同时酷特智能还引进了韩国时尚品牌KWL。这也意味着，人工智能原生的供应链正在倒逼零售结构发生变化。前端时装灵感、消费者需求与后端柔性制造能够实现实时联动，品牌和工厂之间再也不是简单对接，而是共同运行在同一套AGI逻辑上。
酷特智能创始人张代理（左）与韩国apM集团会长石柱亨（右）
未来已来
回到当下的时间节点，酷特智能可谓“恰逢其时”。
在酷特智能董事长张蕴蓝的讲述中，很多人曾经问过她，为什么酷特智能能做到？“论钱，你们不是最多的；懂技术，你们怎么可能比清华懂、比阿里懂、比腾讯懂。我想了想，是因为有情怀，有认知，还有能力，有可以支配的资源，加上运气，把我们推到了今天。”
天时地利人和，如今的酷特智能，走到了技术、市场与政策三重力量共同催化的窗口期。
随着工业互联网、边缘计算、智能机器人等技术成熟，制造业不再缺乏技术土壤，而是亟需酷特智能所创造的智能化组织与系统。更多的制造企业深入部署AI，实现“智能工厂“与”智能车间“，以“柔性”“智造”替代刚性生产线的趋势越来越明显。
清华大学计算机科学与技术系长聘副教授崔鹏就指出，“我们对人工智能的定位，实际上是从第四次工业革命的支点的角度去定位。从这个角度来看，是不是真正能够让人工智能成为第四次工业革命的支点，取决于它是否真正能转化为生产力，是否能真正赋能行业，能否改变整个生产关系和生产力水平。”
过去十年里，政府正积极通过政策推动制造业从低端、劳动密集型转向高端、智能、高附加值。今年，政府工作报告再次强调“人工智能+”行动，期待将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来，支持大规模广泛应用。
在这样的背景下，酷特智能的企业愿景，必然是符合产业趋势与政策导向的可能路径。
制造业的每一次技术跃迁，最终都不以工具定义时代，而以组织能力定义时代。从最初的信息化，到后来的数字化，再到今天的酷特AGI，变化的从不是技术本身，而是企业与世界互动的方式。
酷特智能数十年如一日地向前探索，实际上是在回答一个更大的问题：当人工智能不再是点状应用，而成为企业的底层逻辑时，“中国智造”能否迎来一条真正意义上的新路径？它能否从更快、更省的竞争，跃迁到更智慧、更进化的竞争？
现在的迹象显示，答案正在变得清晰。在酷特智能展望的未来“黄金十年”里，酷特AGI将持续通过系统化赋能，帮助企业优化生产力结构，以科技力量重构价值体系，为需供时代的企业进化提供可落地、可复制的数智化转型路径。
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